Como fazer a automação da cadeia logística?

A automação da cadeia logística é o uso de tecnologias e sistemas avançados para melhorar e otimizar o fluxo de informações e materiais em uma cadeia de suprimentos. Esse processo pode incluir mecanismos como rastreamento de inventário em tempo real, planejamento e otimização de rotas de transporte, além de gerenciamento de estoque e embalagem automatizada.

Continue a leitura e saiba mais sobre o assunto!

Qual é o propósito desse tipo de automação?

O propósito da automação da cadeia logística é aumentar a eficiência, reduzir os custos e melhorar a precisão e a velocidade das operações logísticas. Além disso, outro fator importante a ser considerado com a automação é a confiança e a previsibilidade nas etapas automatizadas.

Isso é alcançado por meio da automatização de tarefas e processos manuais, reduzindo ou eliminando erros humanos e fornecendo visibilidade em tempo real sobre o estado de cada fase. Ainda, ajuda a aumentar a flexibilidade e a escalabilidade das operações, melhorando a capacidade de lidar com picos de demanda e mudanças repentinas.

Como a automação da cadeia logística funciona?

Ela envolve o uso de tecnologias e de sistemas avançados para melhorar e otimizar o fluxo de informações e materiais. Desse modo, pode englobar vários elementos, como:

  • rastreamento de inventário: utilizando tecnologias como RFID (identificação por radiofrequência) e IoT (sensores), é possível rastrear o inventário em tempo real, fornecendo informações precisas sobre a sua localização, quantidade de itens, temperatura, entre outros;
  • planejamento e otimização de rotas: usando algoritmos avançados e geolocalização, pode-se planejar e otimizar rotas de transporte para minimizar custos e aumentar a eficiência;
  • gerenciamento de estoque: com sistemas automatizados, é possível gerenciar o estoque de forma eficiente, garantindo que os itens estejam sempre disponíveis quando necessários;
  • embalagem automatizada: os robôs e sistemas automatizados embalam itens de forma rápida e precisa, reduzindo erros e aumentando a eficiência;
  • análise de dados: as informações coletadas durante essas etapas são analisadas para identificar tendências e padrões, suportando a tomada de decisão e a otimização contínua das operações.
 

Essas tecnologias trabalham juntas para aumentar a velocidade e a precisão das operações, diminuindo os custos e melhorando a eficiência geral da cadeia logística.

Como essa prática auxilia na redução de custos?

A automação da cadeia logística pode ajudar a reduzir os custos de várias maneiras, começando pela menor demanda por mão de obra operacional, mas veja outros benefícios.

Reformulação e otimização

Uma das principais vantagens da utilização de softwares de logística é a redução significativa de custos. Por meio deles, é possível otimizar e reformular o manejo de produtos, a rota de entrega, o custo operacional e o tamanho da equipe, além da capacidade de adaptação a novas situações que exigem mudanças nesse setor. Assim, é possível obter grande economia dentro da empresa.

Diminuição de erros

Com a automação, a empresa identifica erros cometidos e evita-os. Isso porque o software tem a capacidade de suprimir processos manuais, desde a contagem de estoque até o custo de transporte. Dessa forma, a probabilidade de erro é quase inexistente. Os resultados se tornam mais precisos e organizados, simplificando a compra de mercadorias, a rotatividade de estoque e a geração de relatórios baseados em feedbacks e reclamações.

Centralização das informações

A automatização dos processos logísticos facilita a visão abrangente da cadeia de suprimentos e outras áreas, possibilitando aos gerentes e trabalhadores acompanharem com maior rapidez todos os movimentos. Isso, por sua vez, possibilita uma tomada de decisão mais eficiente e economiza tempo na definição e no monitoramento de métricas logísticas.

Aumento da produtividade

A automação de tarefas manuais, como o rastreamento de inventário e o gerenciamento de estoque, tem se tornado cada vez mais importante. Isso libera os colaboradores de tarefas repetitivas e de baixo valor agregado, permitindo que eles se concentrem em atividades mais estratégicas.

Além disso, ajuda a reduzir erros humanos e a aumentar a eficiência, permitindo fazer mais em menos tempo. Ainda, auxilia a melhora do fluxo de trabalho, liberando tempo para os funcionários se dedicarem a treinamentos, job rotatione outras atividades que aumentem seu conhecimento técnico e prático.

Além dos benefícios já mencionados, há outros como a escalabilidade, a previsibilidade, a segurança e a melhoria da satisfação do cliente.

O que é preciso fazer para tornar a cadeia produtiva automatizada?

Existem vários passos que as empresas podem seguir para tornar a cadeia produtiva automatizada, confira quais são eles:

  • identificar processos-chave que podem ser automatizado, como o gerenciamento de estoque, o rastreamento de inventário e o planejamento da produção;
  • analisar a viabilidade, levando em conta fatores como o custo, o retorno do investimento e o impacto na equipe existente;
  • escolher as ferramentas e as tecnologias certas, como sistemas de gerenciamento de estoque e de rastreamento de inventário e robôs de armazém;
  • implementar com eficiência, incluindo a configuração e a personalização dos sistemas, a capacitação da equipe e a definição dos processos operacionais;
  • monitorar e manter, estabelecendo indicadores para o acompanhamento dos principais processos e definindo estratégias para sua manutenção. Garanta que eles estejam funcionando corretamente, com equipes prontas para atuar com ajustes e melhorias necessárias;
  • conectar e integrar, agrupando os sistemas automatizados com outros de negócios, como de gestão de relacionamento com o cliente (CRM) e de gestão e planejamento (ERP), para obter uma visão completa das operações.
 

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