A logística de uma empresa envolve diversas atividades como transporte, armazenamento, controle de estoque, entradas e saídas, dentre outros. E para tornar-se eficiente a gestão logística deve criar processos assertivos, além de automatizar e sistematizar a maior quantidade possível de procedimentos para otimizar tempo, espaço e claro, visando maior lucratividade.

Nesse conteúdo, especificamente, vamos falar da logística de suprimentos, que é um conjunto de processos que tem como objetivo gerenciar e coordenar a aquisição, transporte, armazenamento e distribuição de insumos e matérias-primas de uma empresa.

A logística de suprimentos é de extrema importância, pois é através dela que a empresa garante os materiais necessários para a produção, atendendo assim a demanda dos clientes.

Ela trabalha com dois tipos de materiais:

Matéria-prima: Trata-se do material que passará pelo processo para se tornar um produto. A exemplo de tecido para fazer uma roupa.

Insumos: Trata-se de equipamentos e demais materiais que colaboram com a produção do produto. A exemplo de máquinas de costura e agulhas para a produção de roupa.

Vantagens da logística de suprimentos

A entrega ao cliente é de suma importância, mas manter as matérias-primas e insumos de forma regular, garante uma fluidez de produção e escoamento de forma eficiente.

Nesse sentido, veja algumas das vantagens da logística de suprimentos:

Gerenciamento de estoque

Um dos principais pontos da logística de suprimentos está em contribuir com o melhor gerenciamento de estoque, evitando assim falta ou excesso de materiais. Com esse tipo de gestão é possível trabalhar sob demanda de forma organizada, disponibilizando o material necessário para atender a produção em determinado período. Isso evita grandes estoques, reduzindo custos, otimizando espaço e evitando prejuízos com perdas e desperdícios.

Reduzir custos

Uma gestão logística de suprimentos feita da forma correta, tende a uma redução de custos como por exemplo na aquisição de materiais, realizando a compra apenas daquilo que será utilizado em determinado período, além dos custos com armazenamento, tendo menos quantidade de matéria prima e insumos.

Otimização da produção

Por possuir um estoque mais enxuto, funcionando sob demanda o escoamento da matéria-prima para a produção é feita de forma mais fluida, oferecendo maior eficiência da armazenagem e produção. Além disso, o risco de direcionar a matéria-prima errada para a produção diminui consideravelmente, pelo tipo de gestão de estoque que esse modelo de logística proporciona.

Uma logística de suprimentos eficiente garante maior flexibilidade para mudanças de demandas, correção de processos e até mesmo medidas emergenciais para ajustes de produção.

Redução de prazo de entrega

Trabalhando a logística de suprimentos de forma assertiva, o prazo para entrega para o cliente pode ser reduzido, uma vez que toda a demanda de produção será planejada conforme a demanda. E, claro, evitando atrasos por falta de material.

Vale ressaltar também que a logística de suprimentos, por ser responsável pelos maquinários, equipamentos e demais materiais de produção, leva em conta as pausas para manutenção e possíveis consertos. Sendo assim, esse período deve ser calculado como tempo de produção, para que os prazos de entrega sejam menos impactados.

Dicas de como fazer uma logística de suprimentos eficiente

Até aqui você já entendeu a importância da logística de suprimentos e as vantagens que refletem diretamente na satisfação do cliente. Agora vamos dar algumas dicas para utilizar esses processos a seu favor.

Planejamento estratégico

Vale a pena investir um tempo para realizar um planejamento estratégico, definindo processos, prazos, equipes, cronogramas, dentre outros detalhes. Esse planejamento servirá como norteador de ações. Defina processos, objetivos e metas. Considere analisar os principais fornecedores de insumos de matérias-primas, para que eles sejam de confiança, tanto em relação a prazo, como a qualidade, para não comprometer a entrega final.

Sistema de gestão de estoque

Utilize sistema de gerenciamento de estoque, ele garantirá uma visão atualizada dos materiais e produtos que estão disponíveis em estoque. Sabendo disso, é possível realizar compras de forma mais assertiva e também lidar melhor com materiais que estão parados há algum tempo em estoque.

Automatização dos processos

Automatize o maior número de processos possíveis a fim de agilizar o escoamento de suprimentos para a produção. Integre sistemas para que todos tenham uma visão geral do andamento de estoque, produção e escoamento de produtos prontos. Equipamentos no estoque como empilhadeiras, esteiras, dentre outros otimizam todo o trabalho e trazem mais agilidade e segurança para os profissionais envolvidos.

Indicadores

Fazendo o uso de sistemas integrados a empresa tem em mãos indicadores importantes para tomar decisões, realizar planejamentos e recalcular rotas se for preciso. Além disso, os indicadores apontam quais áreas precisam de mais atenção para que ações sejam tomadas de forma rápida e efetiva.

Equipe

Tenha profissionais treinados, engajados e preparados para atender em suas áreas, sabendo da importância do processo como um todo, para o resultado final.

Conclusão

A logística de suprimentos trabalha diretamente no abastecimento da produção que diz respeito a insumos e matérias-primas. realizando esse processo de maneira eficiente, é possível diminuir custos, melhorar a qualidade dos produtos, aumentar as possibilidades e eficiência da produção.

Nesse sentido, é importante investir em uma gestão de logística de suprimentos eficaz a fim de garantir um escoamento de produção assertivo, evitando excesso de estoque de materiais, cumprimento de prazos e satisfação total do cliente.

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